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“ 想要做成一番事业，热爱、擅长、机会，三者皆不可少，而其中最重要的是热爱。一局发展是一个温暖有活力的大家庭，当你融入她、了解她，就一定会热爱她。”
张一擎，现任中建一局集团建设发展有限公司埃及新行政首都CBD项目P4标段项目经理。2010年研究生毕业于清华大学建筑环境与设备工程专业的张一擎，选择加入中建一局建设发展公司，从此开启了他长达十年的蓝海之旅，成为一局发展奋斗海外的先锋。从美丽的巴哈马海岛，到尼罗河畔的埃及沙漠，张一擎始终征战海外，为推进“一带一路”建设作贡献，向世界持续展现中国建造水平和中国工匠技艺。
有这样一片海，五彩斑斓的海面上分布着数千座岛屿，那里便是加勒比海。有这样一群人，他们日复一日在异国他乡探索与建设，他们便是中建海外人。
2011年，一支来自中国建筑的队伍把对祖国和家人的思念装入了鼓鼓的行囊中，踏上了巴哈马的土地，在这个美丽又陌生的国度开辟出全新的天地。这就是巴哈马大型海岛度假村，张一擎就是参与建设的其中一员。
巴哈马大型海岛度假村项目，是中国企业在海外承建的最大房建项目，更是中国建筑海外历史上承建的最大单体工程，项目建成后将成为西半球最大的海岛度假村。
张一擎毕业时，中建一局建设发展公司正在组建巴哈马项目的履约团队，勇于挑战困难的他，意识到巴哈马项目的空前难度，他跟公司领导说“干建筑施工，就要干别人干不了的”，于是他主动请缨，申请加入巴哈马项目履约团队。刚毕业就选择征战海外，选择难度空前的项目，这就是张一擎“不走寻常路”的起点，也是对他专业能力和技术考验的开始。
巴哈马是一个以旅游业为主的岛国，面积较小，资源并不丰富，工程物资相对紧缺，采购和物流成了项目团队面临的首要问题。
2011年6月，初到巴哈马的张一擎，由于英语水平比其他刚抵达项目的同事更为突出，项目部安排他负责机电物资采购。对于当地各类资源并不了解的他，采购无疑是一个非常非常重要且富有挑战性的岗位。他负责采购的工程物资小到螺丝钉，大到空调机组、制冷机组等。为此，他统筹计划、合理的安排、勇于创新，利用在学校时积累的计算机软件知识，通过个人的勤奋钻研，建立全项目物资跟踪软件数据库，让项目的IT技术员们都无不佩服。
巴哈马项目的机电物资大多都需符合美国标准，大多物资都无法从国内海运，即使部分物资能够从国内海运到巴哈马，海运时间太长，风险管控难度太大，稍有延迟到货，将会拖延项目的施工进度。面对这样的难题，他没有安于现状，而是积极采取一定的措施，主动出击，通过种种途径寻求解决方案，挖掘美国市场资源。张一擎在工作中平均每天的询价、下单等往来邮件达到百余条。无论是工作还是生活中，都能听到他那有点巴哈马口音的英文在与供应商电话交流。时任巴哈马项目机电总监杰森微笑说：“一擎，你的巴哈马英语超越了我的想象，你的智慧和能力超越了我的想象。”
选择海外就是选择了一种生活。张一擎每天清晨都会在宿舍的阳台用相机拍下项目施工全套工艺流程照片，记录项目的点点滴滴。他说“将来项目完美履约后，要制作成电影，因为这是我们共同奋斗的成果。”2013年，机电大干的时候，因为很多空调机组、风机盘管和水泵等是由他负责采购的，为保证设备如期下单、到场，他一年多都没有回去休假，甚至婚纱照都是在巴哈马找同事帮忙拍摄。
功夫不负有心人。在巴哈马项目工作过程中，张一擎的付出不仅为项目的顺利履约做出了贡献，也使他对海外项目采购环节和海外工程管理有了深入的了解。在项目中期，他已经由项目采购员晋升为项目的商务副经理。
2017年年底，张一擎被任命为埃及新行政首都CBD项目P4标段项目经理，带队赴埃履行中建在非洲承接的最大工程，在由中建6家三级单位角逐的赛场上，洒下无尽的汗水和热血。
埃及新行政首都CBD项目的岩层分布不均，岩石层及土质层层叠交错，大块岩层的深度自西向东逐渐加深，给桩基的设计带来了巨大挑战。如果按照埃及当地规范，采用嵌岩桩施工，桩基长度将超过50米。埃及市场的旋挖设备能达到钻孔50米的凤毛麟角，CBD项目所有桩基工程开工，整个埃及市场旋挖设备都无法供应。张一擎带领团队技术部门，大胆在CBD项目中推行后注浆法桩基实施工程的方案，由此能够将所有桩基长度缩短到40米以内，不仅加快了桩基施工进度，同时也非常大程度节约了成本，还推行了中国的后注浆法施工技术。
但是，这一技术在逐渐推行过程中遭遇了重重阻碍。CBD项目的3根试桩中，注浆量、注浆压力都远远达不到中国的技术规范要求。张一擎并没有因此而打退堂鼓，他对项目团队完全信任，遇到技术难题，一定要查清症结所在。通过单独的试桩压浆，终于查清了在CBD项目中难以实现后注浆法的原因，在于地下土层以固结的粉砂层和砂岩为主，土质坚硬、孔隙率极低，水泥浆比较难以注入。
因此，项目团队因地制宜，通过与DAR团队的沟通协作，最终计算出符合埃及国家标准、符合CBD项目土质要求、符合CBD项目建筑群承载力要求的后注浆法桩基施工的注浆量及注浆压力，后注浆法因此得以在整个CBD项目推行使用。
张一擎作为项目经理，在他的带领下，P4标段不断攻坚技术难题，并克服了海外疫情的影响，长期领跑埃及CBD集群建设。2020年10月1日，埃及新行政首都CBD项目P4标段C08塔楼整体的结构封顶，成为埃及CBD项目超高层中首个封顶的塔楼；2021年5月18日，C07裙楼整体的结构顺利封顶，P4标段整体的结构完美收官，项目也成为了整个CBD群中率先全面完成整体的结构工程的标段。
2021年7月1日，正值中国百年华诞，距祖国万里之遥的埃及新行政首都CBD项目P4标段，同样迎来了重要时刻。
随着张一擎沉稳清晰的指挥调度，C07、C08两栋办公楼间的钢结构连廊成功连通，北非沙漠双子星完成“空中握手”。钢结构连廊作为CBD项目的点睛之笔，位于C07、C08两栋塔楼的29-30层之间，提升高度约141米，总重量161吨，为建设好埃及首个百米空中连廊，张一擎团队引进国内先进的技术与材料，先将连廊像‘搭积木’一样，在地面将各个单元拼接好，利用液压同步提升系统设备做整体提升，最终完成“中埃友谊连廊”的互通。
中建一局建设发展公司，积极做出响应国家“走出去”发展的策略和“一带一路”倡议，从始至终坚持公司“海外优先”战略，保持眼光布局全球、项目开疆拓土的“闯劲”，不断拓展海外项目，并根据海外项目和海外员工的特点，构建合理规范、人性化的管理制度，扎实推进和落实“海外员工关爱”的各项具体工作，实现了文化的快速融合，同时推动了中国建筑品牌在海外的传播。
对张一擎，和其他许许多多一局发展海外建设者们来说，在海外项目履约时比国内多了一项隐形的考验：文化差异。在国内，不同地域职工之间多是“你喜欢吃甜、我喜欢吃辣”这样的饮食口味差异。而在国外，文化风俗的差异需要更深层次地相互理解与尊重，一局发展各项目团队在与外国同事和客户沟通交流前，都会通过线上和线下进行组织培训，学习了解项目属地的社会风俗和文化特点。
在注重用“硬实力”建筑作品传播企业品牌的同时，一局发展也同样注重“软实力”，在履约期间很关注中方员工与项目属地员工的融合交往，借助文化交流互融，助推中建品牌的海外传播。
张一擎和他的团队在埃及项目履约过程中经常组织各类活动，让外籍员工能够真切感受到员工关爱。逐渐增强外籍员工企业认同感的同时，有效提升了企业品牌在当地的正面影响力，对一局发展深耕海外市场、树立央企品牌形象起到了示范作用，对中国文化、中建文化与当地文化的良性融合，也起到了积极地影响。
在张一擎看来，文化交流互融和项目建设履约同等重要，每位员工都应秉持主人翁意识，在工程建设方面要尽心做到高质量履约，在文化交流方面要努力拓展与项目属地员工之间的友谊。“过客心态要不得，我们不是干完活就‘拍拍走人’，而是要像建设自己的家乡一样充满诚意地对待这片土地。”他在一次项目团队例会时对大家说，“当我们走出国门，每位员工的一言一行，都代表着中国。”
持续建设高品质海外工程，坚持完善属地化管理，树立安全意识，做好疫情防控，努力提升公司品牌美誉度，坚决保障各项目高质量履约，是张一擎和所有一局发展海外建设者共同的奋斗目标。
如今，埃及新行政首都CBD项目的一栋栋高楼正在骄阳似火的非洲大地上日益挺拔，中建人在CBD项目施工场地内辛苦忙碌。作为中建一局建设发展公司的一员，张一擎团队，正秉承着他敢为敢拼的作风，继续为埃及新行政首都CBD项目创造着一个又一个奇迹。