来源：贝博app体育官网下载最新下载 发布时间：2025-03-05 10:54:44
2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，也是推动潞安化工集团高质量发展的重要一年，围绕如何抓好全年安全工作，各单位纷纷有明确的目的性推出切实可行举措，着眼更好统筹高水平质量的发展和高水平安全，绘就开年安全新篇章。
“要下好先手棋、打好主动仗，必须以‘安全文化体系建设’为行动先导，以‘安全管理体系建设’为关键核心，以‘重预防体系建设’为重要抓手，以‘安全标准化体系建设’为坚实基础，以‘应急救援体系建设’为有力保障，切实绷紧思想弦、压实责任链、织密防控网。”开年安全工作会上的安排掷地有声。
2025年，新元公司按照“13166”安全工作思路，以树牢一个理念，坚持三个导向，强化大超前管理，持续完善六大体系和实现六个安全管理能力新提升为工作重点，全面夯实安全生产基础，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实落地，以高水平安全保障高水平质量的发展。“新的一年，我们要做好大超前规划，超前准确规划采区接替，在改造升级相关区域抽采系统、运输系统、通风系统、防灭火系统、供电系统的基础上，合理布置采掘巷道布置和施工顺序，保障正常衔接，同时按计划组织好阎家庄风井各项工程建设，确保阎家庄主扇2025年年底前实现投运。”新元公司安全监察处处长邱爱红说。
王庄煤矿按照“1366”工作思路，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，结合往年开展的安全警示教育真实的情况和成果，在矿层面、业务层面的基础上，将安全风险防范警示教育工作深入到基层队组，每月由业务科室牵头组织相关队组，针对生产实际开展队级的风险防范和事故案例警示教育，全面落实“风险可控、事故可防”安全理念，为矿井持续安全生产保驾护航。安监处员工姜久昌表示，“通过‘矿—科—队’三级安全警示教育的新模式，就是要让安全警示教育真正入脑入心。从以前追着讲安全，现在员工主动来问安全、学安全、要安全，这是一个巨大的转变。下一步，我们还将继续深化安全警示教育工作，让安全成为每一位员工的自觉行动。”
常村煤矿全年将聚焦人的不安全因素和物的不安全状态，重点围绕安全文化、安全管理、安全预控、安全应急、安全监管、安全奖惩六大体系的建设，深化“六查”溯源，全方面提升安全管控能力、专业断疑能力和安全执行力，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，确保作业的正规有序进行，力争实现全年事故为零的安全目标。
丰喜集团临猗分公司围绕岗位操作规范化、隐患排查网络化、教育培训常态化，认真规划新一年的安全工作。严格落实全员安全生产责任制，明确目标任务，理清工作思路，对标对表查漏补缺，严格实施“一岗一清单”“一人一本账”管理，建立健全网格化责任体系，将安全生产责任逐级分解落实到每个车间、每个岗位、每项工作，坚持对关键装置、特殊作业、重点人群等重大风险和特殊环节进行重点管控，大力推进重大危险源安全包保责任制，强化审批人和监护人员安全职责，切实规范特殊作业全过程安全管理等，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”。
“必须动真碰硬真抓实干、久久为功常抓不懈，精准掌握隐蔽致灾因素，及时有效治理重大灾害，找准病因、抓住病灶，既要‘查得清’，又要‘治得了’，更要‘防得住’。”开年安全工作会上的要求字字铿锵。
安全生产是煤矿企业的重中之重。五阳煤矿副总工程师兼安监处副处长李振星说，他一直秉持着“时时放心不下的责任感”，并将这种责任感转化为“事事心中有底的行动力”，深耕安全生产“责任田”，有力提升矿井安全保障能力。
漳村煤矿、新良友煤业公司将坚决践行“1366”工作思路，抓好安全生产治本攻坚三年行动和矿山安全生产“八条硬措施”落实落地工作，聚焦水、火、顶板等重点领域和关键环节，逐步加强安全监管，严格执行安全规章制度，加强隐患排查治理，对发现的安全风险隐患做到及时整改，坚决杜绝各类安全事故的发生，为矿井安全生产保驾护航。
新疆国泰新华公司将从始至终坚持安全发展是高水平发展的必由之路，狠抓承包商运营单位管理，持续推进安全信息化工作，完善安全预警平台建设，全面夯实安全生产基础，提升企业核心竞争力，以高水平安全保障高质量发展。
丰喜闻喜复肥分公司积极构建起安全工作“指标体系”，让公司安全生产情况有“镜子”可照，让安全生产水平有“尺子”可量，重点运用红、黄、绿“三色码”监管新模式，以绿码一月一查、黄码一周一查、红码一天一查的频次，督促各项安全主体责任切实履行。
潞临公司、黑龙煤业、常兴煤业将严格执行“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全管理体系，夯实员工素质提升、夯实岗标班组建设、夯实安全生产标准化达标三项基础管理，深化双重预防机制、深化现场管控机制、深化监督检查机制，适时开展瓦斯、水、火、顶板、机电运输、监测监控等专项整治活动，推进反“三违”斗争、推进变化环节管控、推进应急保障能力建设、推进安全管理信息化数字化建设、推进监管队伍建设，力争实现“事故为零”的安全目标。
“安全能力现代化是安全体系的重要组成部分，是实现中国式现代化的重要保障。对我们来说，安全能力水平决定着安全生产的凝聚力和战斗力，决定着我们安全管理的成效。”开年安全工作会上的理念深入人心。
2025年是古城煤矿按照“三步走”发展规划，迈向“卓越发展期”的起步之年。“今年，我们将持续引进应用‘四新’，大力应用锚杆支护台车、自移机尾、智能化清仓设备，在综采工作面引进第二套12000KN型液压支架智能化综采成套设备，推动修巷、拉底等环节装备机械化，推动局部通风机自动化，探索引进盾构机、掘锚护一体机等先进装备，并强化高分子材料使用，研究应用关键层注浆技术和大采高工艺等技术，实现源头安全。同时，实施‘数智赋能行动’，加快编制数智矿山建设规划方案，推进智能化矿井建设和选煤厂智能化改造，深度挖掘安全生产综管平台等子系统功能，并充分运用云表系统安全信息平台，结合大数据、AI人工智能等先进的技术，打通多维度安全信息共享通道，以‘穿透式监察’推动安全治理数智化，进一步打造‘数智安全’。”古城煤矿安全部部长范琳说。
余吾煤业公司坚持“稳组织、控变化、限抢超”工作总基调，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，以夯实“三项基础”为依托，深化“六项”管控，狠抓“六项”专项治理，努力实现风险预控从应急处置向主动化解转变，“三违”查纠从点状式排雷向整体性除险转变，素质提升从被动性培训向主动性学习转变，科技强安从战略型向战术型转变，安全监督管理从单一型向综合型转变。尤其是在新设备、新技术、新工艺培训和应用方面，该公司将持续完善岩巷盾构机智能化快速掘进施工工艺，形成一套完整的盾构机使用、维护、拆除等专业化管理体系，逐步积累专业相关知识和施工经验，培养一支精通技术、热爱研究的专业方面技术队伍，全力打造具有余吾品牌的盾构机施工队伍，走好科技兴安提质增效的创新发展之路。
煤基清洁能源公司紧紧围绕潞安化工集团安全工作会精神，积极拥抱大数据时代，智能设备纷纷“上岗”，为安全监测装上“智慧大脑”，同时深层次地融合前沿技术优化工艺流程，让原本复杂且高风险的操作环节得以简化、精准化，系统性降低操作风险，为安全生产注入科技活力。
铁路运营公司结合行业实际，积极研究推广运用北斗卫星、无人机等科学技术手段加强铁路沿线隐患排查治理，充分的发挥路地联防机制作用，对飘浮物、危树、烧荒等多发易反复问题，实施精细化管理，持续加强铁路沿线危化品、上跨下穿、违法施工、采空作业、高大设施倒伏等安全风险常态化排查治理，对优化矿区铁路外部环境进行专项部署。
文 / 李东臻 通讯员 子冰 侯佳林 李伟 崔凯 曹清秀 张星 常伟 武越 王瑞钰 付东 杨静 张玮 张天刚 李辉 王建兴 陈岗 田黎明 李值宇